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從3500萬談到600萬!庫明加背后的經紀人Turner還和羅齊爾有關

來源:直播吧 發布時間:2026-08-27 10:55:11

一年之前,如果有人告訴喬納森·庫明加,他最終可能只能拿到一份2年1300萬美元左右的合同,恐怕很難有人相信。

2024年,庫明加還處在新秀合同提前續約窗口。當時圍繞他的續約價碼,外界一度討論到年薪3000萬乃至3500萬美元級別。

進入2025年受限制自由市場后,庫明加的市場行情卻開始一路走低。

從年薪3500萬美元級別,到2000萬美元左右,再到1500萬美元左右;隨著自由市場空間逐漸枯竭,他甚至認真考慮過直接接受勇士提供的790萬美元左右資質報價。

這場持續整個夏天的拉鋸戰,也把一個原本只在NBA經紀人圈子里比較知名的名字推到了臺前:Aaron Turner(阿隆·特納)。他就是庫明加的經紀人。

庫明加要的究竟是多少錢?

如果單純看最終結果,很容易產生一種印象:庫明加團隊是不是把自己的市場行情判斷錯了?但仔細復盤Turner整個夏天的操作,會發現事情并沒有這么簡單。2025年夏季聯賽期間,Turner曾向勇士提出過一套3年約8200萬美元的合同框架,平均年薪約2730萬美元,而且希望合同中包含球員選項。

勇士顯然不愿意接受這樣的條件。

隨著談判推進,球隊曾提供2年4500萬美元合同,但第二年是球隊選項,而且希望庫明加放棄合同附帶的交易否決權。庫明加團隊拒絕了。

勇士后來又把報價提高到3年7520萬美元,但第三年依然掌握在球隊手里。

雙方真正爭執的東西逐漸浮出水面:錢是一方面,職業生涯的控制權同樣重要。

Turner和庫明加甚至愿意把年薪要求降低到2000萬美元級別,前提是勇士愿意提供球員選項;如果堅持不附帶球隊選項,他們則認為年薪應該達到3000萬美元左右。

這就是理解Turner整個談判策略的關鍵:寧可少拿錢,也要保留主動權。

庫明加其實擁有一件非常特殊的談判武器——資質報價。

如果直接接受約790萬美元的資質報價,他當然會在短期內損失大量收入,但同時能夠獲得交易否決權,并在第二年成為完全自由球員。

換句話說:

少賺一年錢,換一次重新選擇職業生涯的機會。

Turner真的把這張牌擺上了談判桌。

他甚至向勇士提出過另一種方案:簽一份金額高于資質報價的一年合同,讓庫明加2026年直接進入完全自由市場。

勇士沒有接受。

因此,當庫明加的市場報價從最初討論的3500萬美元級別不斷下降時,Turner并沒有簡單地選擇“降價成交”,而是在不斷調整談判目標:既然拿不到理想的長期大合同,那就盡可能保住未來重新簽大合同的機會。

最終雙方達成2年4850萬美元合同,第二年為球隊選項。表面來看,Turner沒有拿到一直爭取的球員選項,但這份合同的結構仍然給庫明加留下了重新簽約的可能:如果第二年球隊選項被放棄,他可以重新進入市場;如果發生交易,新球隊也可以圍繞他的未來重新談合同。

有意思的是,這位整個夏天與勇士管理層斗智斗勇的人,最早并不是傳統意義上的體育經紀人。

Turner來自克利夫蘭,年輕時自己打過籃球,此后長期活躍于當地基層籃球圈,從事教練和球員技能訓練工作。

他職業生涯中的一個關鍵人物,是特里·羅齊爾。

羅齊爾高中時期,Turner就曾參與他的訓練。2015年羅齊爾參加NBA選秀時,選擇讓Turner擔任自己的經紀人。

最終,羅齊爾在首輪第16順位被凱爾特人選中。

Turner也由此正式走上NBA經紀人的道路,并參與創辦了如今的Verus。

實際上,NBA球員工會的官方經紀人目錄顯示,Turner早在2014年1月23日就已經取得NBA球員工會認證。

他認識庫明加,同樣和籃球訓練有關。疫情期間,兩人建立聯系,Turner后來簽下庫明加。即便成為他的經紀人之后,Turner依然參與制定庫明加的訓練和發展計劃。

目前Turner所在的Verus也把自己的業務定位在球員職業生涯的綜合管理上,從選秀、合同談判、薪資空間策略,到訓練發展、品牌商業和財富管理都有涉及。

第三方經紀人數據庫目前列出的Turner客戶中,還包括特雷·曼恩、小德里克·瓊斯、約什·米諾特、穆薩·迪亞巴特、凱文·諾克斯、JT·索爾、達拉諾·班頓、林迪·沃特斯三世等球員。

他到底把庫明加的合同談成功了嗎?

這是Turner身上最值得討論的問題。

如果只看最開始的市場預期和最終合同,當然可以說:庫明加沒有拿到最初期待的長期大合同。甚至在談判最困難的時候,雙方已經認真討論到790萬美元左右的資質報價。但站在Turner的角度,他認為自己的目標從來不是單純把合同總金額做到最大,而是要在有限的市場環境里,為庫明加保留盡可能多的未來選擇。

評價Turner這個經紀人,可能不能簡單地用“3500萬談成600萬”來概括。他更像是一個愿意冒險的經紀人。

如果球隊不愿意為自己的球員長期下注,那么他寧愿犧牲一部分眼前的保障,也要盡量讓球員保留下一次重新選擇的機會。

這種風格當然存在風險。一旦球員受傷、表現下滑或者市場空間再次枯竭,所謂“押注未來”就可能變成真金白銀的損失。

從訓練高中時期的羅齊爾,到代表庫明加與勇士進行一場持續數月的談判,Aaron Turner走了一條并不傳統的經紀人道路。而庫明加這場從“年薪3500萬級別”一路談到幾乎考慮資質報價的續約拉鋸,也恰好讓外界第一次如此清楚地看到他的經紀哲學:

幫球員爭取更多錢很重要,但在Turner看來,有時候,比錢更值錢的是下一次選擇的權利。

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